企业成功领导者都有哪些优点？

日期：2018-10-12 09:41 浏览：137

<img src="/data/upload/images/1810/12/5bbff94e6eb40.jpg" alt="" /> 图片.桑德伯格 <div> </div> 企业成功领导者都有哪些优点？ 不是所有人都适合做领导，每一个成功的领导者身上都有值得我们学习的优点。 成功的领导者身上有哪些优点值得我们学习？ 　　一、以身作则： 1、以身作则就是通过领导者个人的直接参与和行动，为自己赢得领导的权利和尊重。人们往往首先追随领导者本人，然后才是事业。 2、职务固然重要，但更重要的是靠自己的行为赢得人们的尊重。欧洲SmartTeamAG公司的董事长汤姆·布拉克认为“当一名领导者意味着你就是榜样，必须说到做到”。 3、要有效地为他人树立榜样，领导者必须首先明确自己的指导原则和价值观。英国Whites集团的总裁林赛·莱文认为“你要敞开心扉，让人们了解你真实的想法，这意味要将你的价值观传达给更多的人”。 4、反复耐心地谈论共同价值观还远远不够，领导者的行为比语言更重要，它能够反映出领导者是否认真对待自己所说的话。言行一致、以身作则的领导者总是身先士卒、树立榜样，通过每天的行动来表明自己正在为某些信念而奋斗。SSA环球公司首席工程师普莱布哈·塞汗认为“要证明什么东西重要，最好的办法就是身体力行、树立典范”。 5、卓越领导者都具有坚韧不拔、意志顽强、能力卓越的特点，并且注重细节。让人钦佩的是，他们处处以身作则，即使在很简单的事情上面也是如此。 6、领导者的主要工作是制定战略和执行战略计划，但他们以身作则并不需要精心设计，战胜他们太多精力。他们拥有一种力量，愿意花时间和员工在一起，与他们并肩工作，通过自己的行动把心中的信念展现出来，在不确定的情况下有清醒的认识，提出问题让人们思考自己的信念和工作的重点。 　　二、共启愿景： 1、当人们向我们描述他们的个人最佳领导经历时，他们讲述的总是那些为组织描述了一个激动人心、富有吸引力的未来的时刻。他们有愿景，对未来拥有梦想，他们绝对相信这些梦想，并且相信自己有能力让奇迹发生。在上世纪80年代乔布斯相信苹果电脑最终将成为一种消费产品，这在当时被认为是一个荒谬的想法。那时人们对于个人电脑的认识就是IBM大型计算机的缩小版，还有一些人认为，个人电脑仅类似于游戏机。而乔布斯觉得，电脑将会改变世界，并将成为他所说的“思想的车轮”。1983年苹果公司的销售额仅有8000万美元，他在请百事可乐的约翰·斯考利到苹果公司时，他跟约翰说“你是想卖一辈子糖水，还是跟着我们改变世界?”。 2、没有追随者的领导者不是真正的领导者，人们只有心甘情愿地接受领导者描述的愿景，才会忠诚地追随领导者。领导者只能通过激发而不是命令来获得忠诚。 3、领导者要激发人们的共同愿景，就一定要了解追随者，用他们的语言说话，让他们相信，领导者了解他们的需要与想法。领导是一种对话，而不是唱“独角戏”。要获得众人的支持，领导者就要完全了解众人的梦想、希望、抱负、愿景和价值。 4、领导者要不断地告诉追随者，这个梦想符合大家的利益，这样才能使大家努力向目标迈进，领导者要用生动的语言和极具感染力的方式描绘团队的愿景，点燃大家的激情。 　　三、挑战现状： 1、无论挑战是什么，在所有的案例中，人们都要从现状出发进行变革，没有人能在保持现状的前提下成就卓越。一个平庸的、保持现状的公司在市场上是永远不会成功的。 2、领导者不是发明家，而是变革的守护神，是创新的倡导者。 3、每个人对风险和不确定性的感受是不同的，领导者也要注意其追随者控制挑战局面的能力，对变化了然于胸。如果人们感觉不安全，领导者就无法说服他们接受风险。 4、领导者也是学习者。他们不仅自己从成功和失败中吸取经验和教训，还要让他人也从成功和失败中吸取经验和教训。 　　四、使众人行： 1、单靠一个人的能力，伟大的梦想无法变成现实。要实现梦想要靠团队的努力，要依靠真诚的信任和稳固的关系，要有非凡的能力和沉着的信心，还要有团队协作和个人责任，要想在组织中取得杰出的成果，领导者必须使众人行。 2、研究发现，那些领导人在介绍他们的个人最佳领导实践时用“我们”的频率是“我”的3倍。 3、领导者明白，工业革命时期的命令和控制技术如今已经不再适用。相反，领导者要让人们感到自己是强有力的、有能力的和敢于承担责任的人。让其他人行动起来，领导者靠的不是行使权力，而是取消权力。 4、领导者的基本能力就是要让其他人行动起来。如果领导者让其追随者感到自己弱小、依赖人或与人疏远，追随者就不会尽其所能地表现自己，或者在很长的时间内停滞。但是，如果领导者让追随者觉得自己强大而有能力——好像他们能做的比他们过去认为可能的更多，那么他们将把全部的力量使出来，甚至超出他们自己的预期。如果领导建立在这样一种信任和自信的基础之上，人们将接受风险、进行改变并保持组织和行动的活力。 　　五、激励人心： 1、攀登顶峰的路程艰辛且漫长，人们会感到筋疲力尽、充满挫折，不想再往前走，总是想放弃。领导者要鼓舞其追随者前进，用真诚的行动让他们鼓起干劲，奋发向前。 2、领导者工作的一部分就是要表扬人们的贡献，在组织中创造一种庆功的文化。亚伯拉罕·库鲁维拉担任印度Dredging公司 CEO后的第一件事就是给每位员工送一份月刊，上面载有许多成功故事。另个，他介绍道，如果团队或个人做出了突出贡献，还会给予表彰。他确保做出贡献的人都能得到认可，因为他要创造一种氛围——每个人都感到被关注，并能获得领导者的真正认可。 3、激励人心是件严肃的事，领导者要从行动上把奖励与业绩联系起来，并保证让大家看到。如果热情而用心地召开庆功会和表彰会，就可以建立一种集体认同感，强化人们的献身精神，从而使集体做出杰出的贡献。 《完》 <img src="/data/upload/images/1810/12/5bbffbb2e6f5d.jpg" alt="" />